ทักษะประเภทใดที่จำเป็นสำหรับผู้จัดการโครงการ

ทักษะประเภทใดที่จำเป็นสำหรับผู้จัดการโครงการ

ทักษะประเภทใดที่จำเป็นสำหรับผู้จัดการโครงการ

ทักษะประเภทใดที่จำเป็นสำหรับผู้จัดการโครงการ

ภูมิหลังประเภทใดที่แยกผู้จัดการและหัวหน้างานออกจากกัน แม้ว่าแนวคิดในรายละเอียดงานพื้นฐานใดๆ ทักษะประเภทใดที่จำเป็นสำหรับผู้จัดการโครงการ สล็อตเว็บตรง

จะยังคงเหมือนเดิม ความรับผิดชอบและหน้าที่ของผู้จัดการนั้นแตกต่างอย่างมากจากหัวหน้างาน มีความแตกต่างมากมายและเพื่อค้นหาว่าทักษะประเภทใดที่จำเป็นสำหรับตำแหน่งผู้บริหารและหัวหน้างานประเภทต่างๆ ภาพรวมของความแตกต่างเหล่านี้จะเป็นประโยชน์

พรหมลิขิตคุณจะทำอย่างไรมันได้หรือไม่

ความเฉียบแหลมทางธุรกิจเป็นหนึ่งในความสามารถที่สำคัญที่สุดที่ผู้จัดการต้องมีสำหรับการจัดการธุรกิจของตน หัวหน้าจำเป็นต้องมีข้อมูลเชิงลึกในแง่มุมต่างๆ ของบริษัท และจำเป็นต้องสามารถแยกข้อมูลสำคัญออกจากข้อมูลที่สำคัญน้อยกว่าได้ ตัวอย่างเช่น สิ่งที่อาจทำงานบนการนำร่องอัตโนมัติสำหรับโครงการขนาดใหญ่อาจเป็นส่วนหนึ่งของสภาพแวดล้อม แต่สิ่งที่สำคัญสำหรับโครงการขนาดเล็กจะมีความชัดเจนน้อยกว่ามาก ความสามารถในการระบุสิ่งที่สำคัญและไม่ใช่ทักษะที่สำคัญมากสำหรับผู้จัดการ

ความเท่าเทียมกันในการวิเคราะห์

การทำความเข้าใจหลักการพื้นฐานของการจัดการจะช่วยให้ผู้จัดการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพในตำแหน่งของตน เจ้านายจำเป็นต้องมีความเข้าใจในแนวโน้มธุรกิจและการเปลี่ยนแปลงเพื่อที่จะสามารถแนะนำพนักงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ผู้นำที่มีนวัตกรรมสามารถนำหน่วยธุรกิจต่างๆ มารวมกันเพื่อสร้างภาพรวมที่ใหญ่ขึ้น

ความสามารถทางธุรกิจเป็นคำที่อธิบายภาพรวมของความรู้และชุดทักษะ การจัดการเป็นมากกว่าการเอาเปรียบคนๆ หนึ่งกับอีกคนหนึ่ง ผู้นำที่ดีสามารถนำพรสวรรค์และทักษะที่ดีที่สุดมาสู่โต๊ะเพื่อสร้างผลลัพธ์ที่ดีที่สุด

ระดับความสามารถ / ระดับประสบการณ์

นี่เป็นอีกปัจจัยสำคัญที่กำหนดความสำเร็จในงานของผู้จัดการ อันดับแรก มาดูระดับความสามารถของบุคคลกันก่อน เห็นได้ชัดว่าระดับความสามารถที่บุคคลกำหนดได้คือตำแหน่งประเภทใดที่พวกเขาสามารถกรอกได้ อย่างไรก็ตาม ระดับความสามารถจะแตกต่างกันไปในแต่ละบุคคล ขึ้นอยู่กับปัจจัยต่างๆ เช่น ประสบการณ์การทำงานและการฝึกอบรมเพิ่มเติม

ตัวอย่างเช่น บุคคลที่มีส่วนร่วมในการร่วมทุนคนเดียวและเกี่ยวข้องกับโครงการที่ทับซ้อนกันหลายโครงการอาจสามารถเข้าใจเป้าหมายของโครงการและโครงการจะพัฒนาไปอย่างไร พวกเขาอาจสามารถตีความความต้องการของโครงการเพื่อหาทางเลือกที่เหมาะสมที่สุด

เป็นไปได้ที่จะมีความเชี่ยวชาญในธุรกิจเฉพาะแต่ค่อนข้างยืดหยุ่น สิ่งสำคัญคือต้องทำความเข้าใจเกี่ยวกับเวิร์กโฟลว์ทางธุรกิจ และพัฒนาคู่ค้าและทรัพยากรตามความจำเป็น พันธมิตรสามารถเป็นแหล่งข้อมูล และทรัพยากรที่ดีสามารถเปิดประตูแห่งโอกาสได้ บริษัทอาจเปลี่ยนระหว่างการมีหุ้นส่วนและพึ่งพาทรัพยากรของตนเองเพียงผู้เดียว เพื่อจัดการกับความรับผิดชอบต่างๆ

ขาดประสบการณ์และการฝึกอบรม

เป็นไปได้ที่จะได้รับภาพรวมของโครงการและรู้ว่าคุณเข้าใจประเด็นสำคัญหรือไม่ นี่เป็นส่วนสำคัญของการจัดการโครงการ และมีบางช่วงที่ความรู้เฉพาะทางเท่านั้นที่จะช่วยให้คุณบรรลุบทบาทของคุณได้อย่างมีประสิทธิภาพ ผู้จัดการโครงการจำเป็นต้องระบุองค์ประกอบที่เกี่ยวข้องของโครงการและระบุว่าจะเข้าถึงได้อย่างไร จำเป็นต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าเอกสารของโครงการได้รับการปรับปรุงให้เป็นปัจจุบันและงานโครงการดำเนินการตามข้อกำหนด

สิ่งเหล่านี้เป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดที่ผู้จัดการโครงการต้องเข้าใจและตกลงร่วมกันเพื่อที่จะประสบความสำเร็จ